会社組織の縦割り化の弊害

ヴルカヌスプログラムで今お世話になっている会社は工場を複数個所に持っていて,自分はそのうちの1つで働いている。ここでは,工場が工作機械の種類別にホール1とホール2にわかれている。
最近,ホール1とホール2ではオペレーターの文化が違うと感じるようになった。詳しくは述べないが,たった20メートル離れているだけでこのような違いが生じるのだから,企業の中でその文化やミッション・ビジョンを浸透させるのは並大抵の苦労ではないのだろう。ましてや,M&Aで異なる会社が統合した場合,相乗効果を生み出すまでには長い時間を要するだろうな。これは想像の域を出ないが。