新規ラインの設計−社長の前で話をする

3月の第1週目は，顧客の新規のオーダーを獲得するための生産プランのプレゼンのために，新規組み立てプロセスを設計した．二人チームで作業したのだが，その際には，生産予定機の設計図を基に必要労働力を計算し，リードタイム，マテリアルフローを含めてプロセスを設計した．

日本で行ったインターンの際にちらっと見ていたセル生産の要素をこっそり取り入れてプレゼンの1パートのための提案書を作ってしてみると，日本好きのうちの社長はえらく喜んでくれた．

インターン先は自社製品を持たず，OEM (Original Equipment Manufacturer)される側の企業だが，受注先の分野は，テトラパックの製造機メーカーから，薬の試験機メーカーまで多岐に渡るので，顧客との関係はとてもバランス感覚が要求されるようだ．

こんな大事な提案をたかがインターン生にやらせていいのという疑問もあったが，かなり勉強になる仕事だった．だが，実質は2日でできた仕事に1週間かかったので，仕事の進め方には改善の余地は残る．

そして，今日，仕事を納めた．